Innovatsiooniaudit: pilk kõrvalt aitab leida uusi võimalusi
Mis ajendas teid tellima innovatsiooniauditit?
Põhjusi oli mitu. Kuna firma on sellises seisus, et areneb ja kolib,
hakkame uut struktuuri üles ehitama, siis oli hea saada lisatuge
väljastpoolt. Kui tahta saada ISO-sertifikaate ja toetusi, siis on vaja
innovatsiooniauditit. Nii et mängus olid ka majanduslikud põhjused.
Aga kõige rohkem oli vaja saada kõrvalt kogemustega inimestelt
arvamust meie tegevuse kohta.
Meie firma tegeleb tööstusseadmete
tootmisega telekommunikatsiooni tarbeks, näiteks valmistame sakslastele
masinat, mis kontrollib trükiplaadi joodiste kvaliteeti. Umbes 95% meie
toodangust jõuab lõpuks piiri taha. Eesti pole veel tootmise
automatiseerimiseks päris valmis, kuid ka siin on aina rohkem neid
ettevõtteid, mis hakkavad seda tegema. Ühel hetkel saavad siin
tädid otsa, kes on nõus suhteliselt vähese raha eest
mehhaanilist tööd tegema, ja nende asemele tuleb robot soetada.
Kuidas audit toimus?
Meie juurde tulid firma
Heiväl Consulting konsultandid. Kõigepealt tegime nendega tehases
ringkäigu ja siis istusime maha. Rääkisime umbes neli tundi,
kirjeldades kogu meie tegevust. Siis tuli järgmine kokkusaamine. Alguses
mõtlesin, et mida seal ikka nii palju rääkida, aga oli ikka
küll, aega jäi puudu. Tegelikult on kõrvalt togimine vajalik
– sind tuuakse maa peale tagasi ja öeldakse elementaarseid asju,
mida peaks tegema, aga mis endal ununevad ära.
Vestlusest
sündis päris pikk raport, 24 lehekülge. Kui teine kohtumine
läbi sai, sündis ka tegevuskava. Lühiajaline ja pikaajaline.
Mis ilmnes auditi käigus ja milliste lahendusteni
jõudsite?
Töörütmis inimene ei
pööra kõigele küllaldaselt tähelepanu. Tihti tulevad
välja päris elementaarsed asjad, mis on jäänud tegemata ja
endal tähelepanuta. Näiteks polnud meie ettevõttes korralikult
paika pandud struktuuri ja tööjaotust. Väikeettevõttes
(meil on umbes 50 töötajat) on tööjaotuse piiri muidugi
raske tõmmata. Aga see on vajalik.
Nagu ka auditist välja
tuli, on vaja sellist päris oma toodet. Eks me ole seda alati ka otsinud.
Selleks soovitati teaduskeskustest otsida ühist projekti, mida arendada.
Eks kõik otsivad oma Nokiat. Aga päris vägisi seda ei saa
tulla. Kui me oskaks seda öelda, siis oleks see lihtne. Otsime!
Üritame vastavalt ideedele seda leida.
Kas ja millist kasu oli
auditist? Kui palju on sellest rakendust leidnud?
Aus vastus, et
kindlasti oli kasu, sest midagi ei ole öelda, paljud asjad loksuvad oma
kohale. Juhib tähelepanu asjadele, mis mulle on võib-olla selged,
aga teistele mitte. On lihtsam edasi minna.
Millistele
ettevõtetele soovitate innovatsiooniauditit?
Mina
soovitaksin seda nendele ettevõtetele, mis on sündinud sel
sajandil, millel pole väga pikka staaži, aga mis on jõudnud mingi
majandusliku stabiilsuseni, jõudnud mingile tasemele ja nüüd
oleks vaja edasi areneda.
AS Tech Group on 2001. aastal loodud Eesti kapitalil põhinev tööstusseadmete valmistamisega tegelev ettevõte. Firma poolt valmistatud seadmed aitavad tõhustada mitmete maailma juhtivate tootjate tootmisprotsesse nii elektroonika- ja masinaehitus- kui ka puidu-, toiduainete-, klaasi-, jäätmekäitlus- ning tekstiilitööstuse suurtegijate juures.
Tech Group pakub oma klientidele täisteenust alates projektijuhtimisest, ülesande selgitamisest ja kirjeldamisest, seadmete projekteerimisest, dokumentatsiooni valmistamisest ning juhtprogrammide valmistamisest kuni seadme detailide valmistamise, koostamise, häälestamise ja kasutuselevõtuni ning varuosahalduse ja hoolduseni. Ettevõte tegeleb nii sarjatoodangu valmistamise kui ka üksikseadmete ja prototüüpide arendamisega.
Juhtimissüsteemi tõhususe tõestamiseks on alustatud kvaliteedistandardi ISO9001 juurutamist.