Kontorite elanikke 4: Number Kaks
Kas seda ülemust siin on või ei ole – mis
seal vahet, eks ole. Mitte mingit. Isegi parem kui pole, on ju. Selline
mõte tuleb Number Kahe pähe vääramatu jõuga. Varem
või hiljem. Oleneb tema nutikusest, kas ja kellele ta selle välja
ütleb.
Kuidas saadakse Number Kaheks? Ikka visa
tööga. Number Kaks on sageli parem töötaja kui Number
Üks. Põhjalikum. Täpsem. Metoodilisem. Parema haridusega. Aga
miskit jääb tal puudu. Õigupoolest – miks uued juhid
tuuakse nii sageli sisse väljastpoolt, mitte ei edutata omaenese Number
Kahtesid? Sest neid küll hinnatakse, aga lõpuni ei usaldata. Midagi
on Kahtedes ebastabiilset. Kas on nad kahtlaselt sageli haiged ja neil
kahtlustatakse läbipõlemissündroomi. Või käivad
nad mitu korda aastas pidamas läbirääkimisi võimalike
uute tööandjatega. Või on nad kuidagi vähe esinduslikud,
ei mingit sära ega glamuuri. Või sõitis neil
möödund suvel katus ära, kui ülemus puhkas ja Kaks korraks
võimule sai. Üks omapära on Kahtedel tavaliselt veel: nad ei
taha vastutada. Teha tahavad, aga vastutada mitte. Kui miskit läheb
lörri, on neil hästi väljaarenenud oskus end jamast
väljapoole jätta.
Kahe südames võitlevad
erinevad tunded. Tusk ja tüdimus rutiinist. Viha ülemuse vastu ja
teadmine, et too pole talle makstavat raha väärt. Söövitav
kadedus, eriti nähes tema laual prisket kutsetepakki. Firmajuhi
boonuspakett, mille sisu kaks täpselt ei tea, aga aimab (ja mõtleb
kõvasti juurde).
Sellest läbirääkimisteasjast
võib muidugi aru saada. Tööläbirääkimised, kui
need sünnivad tööandjate algatusel, on alati tulvil
vastastikuseid komplimente ja Kahed on kohutavalt kiidunäljased. Ikka on
ju nii, et kogu ropu rügamise eest saavad pärjad kaela laisad
ülemused ja keegi ei taipa tunnustada seda tegelikku vaevanägijat. Ei
mingit tänu ega õlalepatsutust.
Teine asi on see, et
pea kunagi ei jää säärased ülemeelitamiskatsed
saladuseks. Sest pole vaja, et jääks. Kahe tööpanuse hind
oma firmas sellest ainult tõuseb. Rahalises mõttes. Kõik
ju teavad, et Kaks on oma kõhu alla kogunud sada funktsiooni ja juhib
nende kaudu juga. Tema lahkudes tuleks palgata vähemalt kaks uut
töötajat, sest kelleski teises ei esine nii veidrat oskuste
kombinatsiooni. Kõige mugavam viis olukorda kontrolli all hoida on
Kahele palka juurde laduda.
Nagu kirjeldatud, juhtub haruharva, et
teie ettevõtte Kaks on ühel esmaspäeval Üks. Juht,
liider, visionäär. Aga ristpiste teiste firmadega on
tõenäone. Et teie oma Kaks läheb miskit asja juhtima ja
kusagilt tuleb lahkund ülemuse asemele kellegi teise Number Kaks. See
juhtub ootamatult – siis, kui alati varjus olnud, kottis pükste ja
moosiplekise lipsuga Kahe tusk iseenda, selle tatise töökoha, selle
kuradi ülemuse, kes ainult segab, aga midagi ei tee, jne jne suhtes
plahvatab kui vimm, mis kogunend salaja.
Kuskilt tuleb see julgus
astuda prožektori alla, osta uus ülikond, lasta pudelist lõhna
peale ja ära minna. Üheks. Kuigi mugavam oleks jääda edasi
Kaheks. Ja paljud jäävadki.